Berichten

Wat deed de V&D doen omvallen?

In het “OPENBAAR VERSLAG EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET TEVENS VERSLAG OVER DE PERIODE SURSEANCE VAN BETALING EX ARTIKEL 227 FAILLISSEMENTSWET D.D. 9 MAART” 2016 waren een aantal interessanten zaken te ontdekken.

Er waren volgens de curatoren van V&D (Blix en Höcker advocaten) een drietal ‘incidenten’ aan te wijzen waardoor V&D op 22 december vorig jaar uitstel van betaling heeft moeten aanvragen:

  • De introductie van de nieuwe webshop die voor begin september was voorzien liep ruim twee maanden vertraging op door problemen met de software (het ordermanagementsysteem). Dit had een negatief effect op de omzet voor 2015 van €11 miljoen.
  • Als gevolg van het faillissement van winkelketen Dixons (oktober 2015), die voor V&D de verkoop van elektronica in haar warenhuizen verzorgde, kwam de verkoop van deze productgroep nagenoeg stil te liggen. Het negatieve gevolg hiervan voor de omzet van V&D beliep naar zeggen €6 miljoen voor 2015.
  • Het extreem warme najaar, de ‘indian summer’ – 17 december 2015 was de warmste decemberdag ooit gemeten in Nederland -, veroorzaakte met name extreem lage verkopen bij V&D van dames-, heren- en kinderwinterkleding. Het negatieve gevolg voor de omzet door dit fenomeen voor 2015 bedroeg € 17 miljoen.
    “Opgeteld hebben bovengenoemde drie omstandigheden geleid tot een omzetverlies van € 34 miljoen. Dit resulteerde in een negatief cashflow effect van € 12 miljoen waardoor de financieringsbehoefte voor 2016 met laatstgenoemd bedrag toenam”, aldus de curatoren in hun verslag.

De doodklap kwam nadat V&D-eigenaar Sun Capital niet meer bereid was om de benodigde financiering van die €12 miljoen te regelen evenals de al eerder door Sun toegezegde €35 miljoen aan extra kapitaal. Toen kon de Raad van Bestuur onder leiding van Van der Ent niets anders doen dan uitstel van betaling aan te vragen.

Deal La Place uitgespit
Het 27 pagina’s tellende verslag gaf ook een helder inkijkje in de verkoop van de La Place formule (5306 werknemers) aan Jumbo. Het supermarktconcern betaalde €48 miljoen hiervoor. Het bedrag was opgebouwd uit €1 miljoen voorraad, €7 miljoen inventaris, €30 miljoen beeldrechten en €10 miljoen goodwill.

Dat de 62 warenhuizen van V&D (5232 werknemers) niet konden gered ondanks dat Cool Cat ondernemer Roland Kahn er dichtbij was, kan worden verklaard uit het zeer hoge bedrag van minstens €250 miljoen om de liquiditeitsbehoefte (€150 miljoen werkkapitaal en €100 miljoen aanpassingen in de warenhuizen) dat minstens nodig was. Ook was niet duidelijk of V&D met deze omvangrijke investeringen ooit weer winstgevend kon worden. In het omzetoverzicht (p.4 in het verslag) in het verslag is te lezen dat vanaf 2010 V&D structureel een negatief bedrijfsresultaat behaalde.
De curatoren (inclusief medewerkers) besteedden in totaal zo’n 6500 uren in de afwikkeling van het faillissement.

 

insolventies.rechtspraak.nl

/door
, ,

Dynamis: winkelopname met 17,3 procent omlaag

Dit blijkt uit de tweede editie van Sprekende Cijfers Retailmarkten 2015 van Dynamis Vastgoedconsultants en Makelaars

 

Dynamis Infografic Taxateur Zakelijk Vastgoed retailmarkt 2015

 

In totaal is begin juli in Nederland 191.800 vierkante meter winkelruimte beschikbaar voor de verhuur of verkoop. Vergeleken met een jaar eerder is het aanbod met 5,2 procent gestegen. Op jaarbasis daalde de opname met 17,3 procent.

 

Dit blijkt uit de tweede editie van Sprekende Cijfers Retailmarkten 2015 van Dynamis Vastgoedconsultants en Makelaars. Op 1 juli 2015 staan binnen de 24 onderzochte kernwinkelgebieden 761 winkelobjecten in aanbod. Hiervan ligt 14 procent in de vier grote steden.

Ondanks de positievere ontwikkeling van de economie lijken retailers nu pas de gevolgen van de crisis te voelen, schrijven de marktvorsers van Dynamis. Retailers met een fysieke winkel, in het bijzonder (kleine) zelfstandige ondernemers, ervaren steeds meer concurrentie van online webshops. Toch wordt de combinatie van zowel fysiek als online winkelen steeds belangrijker en brengt dit voor consumenten veel gemak met zich mee.

Het afgelopen jaar hebben diverse retailers te maken gehad met een faillissement, waaronder enkele grote ketens zoals Schoenenreus, Miss Etam/Promiss en Mexx. Ook de toekomst van de warenhuizen van V&D is onzeker en de komende tijd moet blijken of zij de negatieve tendens kunnen doorbreken. Mede hierdoor en door de toenemende leegstand en problematiek op de winkelmarkt is op jaarbasis een opnamedaling van 17,3 procent geregistreerd.

In het afgelopen jaar is 139.550 m2 winkelruimte verkocht of verhuurd. Opvallend is dat in tegenstelling tot de opnamedaling in vierkante meters het totaal aantal opnamen wel is gestegen, namelijk 496 winkeltransacties. Dit zijn 46 objecten meer dan een jaar geleden. Van het totaal aantal opgenomen winkelmeters betrof 74 procent het afgelopen jaar een nieuwe vestiging of uitbreiding. Bij 24 procent van de winkeltransacties in het afgelopen jaar gaat het om een opname in de vier grote steden.

De komende periode moet volgens Dynamis blijken wat de toekomst wordt van warenhuizen in Nederland. Onderscheidende warenhuizen met een luxe assortiment zoals de Bijenkorf of een sterk eigen merk zoals Hema hebben meer perspectief in de huidige markt. Warenhuizen zoals V&D zullen een sterke visie en strategie moeten formuleren om de negatieve cyclus te kunnen doorbreken.

Naast de locatie speelt ook de gebruiker een steeds grotere rol in de hoogte van de huurprijzen. Grotere filiaalbedrijven kunnen vaak een hogere huur per vierkante meter betalen dan de kleine winkeliers. Door de situatie rondom de huurverlagingen van V&D lijken meer grote winkelketens te beseffen dat zij met vastgoedeigenaren kunnen onderhandelen over de huurprijzen. De komende periode moet blijken of deze onderhandelingen daadwerkelijk gaan leiden tot huurverlagingen. Een goede samenwerking tussen vastgoedeigenaren en ondernemers is van belang voor het succes van de winkel en het winkelgebied, aldus Dynamis.

Bron: Vastgoedmarkt & Sprekende Cijfers Retailmarkten 2015

/door